Description

Ce cours permettra à l'étudiant de se familiariser avec des concepts de base en ce qui a trait à la préparation et à l'utilisation d'un plan de relève structuré d'une entreprise.

Objectives

• Se familiariser avec les concepts fondamentaux d'un plan de relève structuré
  • Décrire en quoi consiste un plan de relève structuré
  • Reconnaître les avantages d'un plan de relève
  • Déterminer le moment approprié pour amorcer le processus de planification de la succession d'une entreprise
  • Déterminer les conditions de réussite et les obstacles potentiels à la planification de la succession d'une entreprise
  • Préciser des solutions aux obstacles potentiels
• Comprendre le processus et les étapes essentielles, tout comme les suivis à prévoir, dans la préparation d'un plan de relève
  • Définir le processus de planification
  • Reconnaître les éléments qui précèdent la préparation d'un plan de relève (diagnostic)
  • Décrire les activités à entreprendre avant d'amorcer la planification du plan de relève
  • Décrire les éléments de chaque étape de planification de la relève
  • Décrire un modèle de présentation d'un plan de relève
  • Reconnaître les services professionnels et autres ressources nécessaires à la préparation d'un plan de relève
  • Décrire les avantages de communiquer le plan de relève
  • Identifier les diverses cibles à qui le plan de relève doit être communiqué
  • Préciser les raisons pour lesquelles le plan de relève doit être communiqué à chacune des cibles visées
  • Définir le processus d'évaluation du plan de relève
  • Reconnaître l'importance d'une évaluation régulière du plan de relève
  • Expliquer les fonctions de l'évaluation d'un plan de relève

Content Overview

• Concepts pour un plan de relève structuré : définition; importance; moment opportun; conditions de réussite; obstacles au plan de relève structuré
• Étapes essentielles : successeurs; transfert des connaissances et formation; rôle du propriétaire; options de transfert; considérations fiscales, juridiques et financières; besoins du propriétaire à la retraite
• Processus de planification
• Diagnostic
• Modèle d'un plan de relève structuré : aperçu de l'entreprise; description des buts et attentes de l'entreprise et des personnes; plan de retraite; plan de formation et de perfectionnement; plan d'entreprise; plan d'exploitation; plan de transfert de gestion et de direction; plan de transfert de la propriété; calendrier de mise en oeuvre; plan de communication; plan d'urgence
• Services d'appui professionnel
• Communication du plan de relève : avantages et cibles visées
• Évaluation d'un plan de relève : processus d'évaluation; évaluation régulière; fonctions